站在十年的歷史節(jié)點，南海發(fā)展董事長兼總經理何向明在通過為期兩周的新加坡學習后表明：南海發(fā)展將踏踏實實做富有社會責任的上市公司，要做全國有影響力的市政、環(huán)保行業(yè)的卓越投資商和運營商。”
學淡馬錫公司市場化運作
記者：新加坡淡馬錫公司35年平均投資報酬率高達17%，這對于同樣肩負國有資產保值增值責任的上市公司南海發(fā)展，有什么啟發(fā)？
何向明：我認為新加坡政府管理政聯(lián)企業(yè)以及淡馬錫管理淡聯(lián)企業(yè)的成功，在于新加坡財政部以及淡馬錫的管理理念，尤其關鍵的就是：在建立完善的管理制度、明確責權的基礎上，采取了符合市場經濟規(guī)律的“市場化”運作和“一臂距離”管理。
淡馬錫管理層的全球視野對其快速發(fā)展也有很大的影響。淡馬錫的董事會成員11人，來自世界各地，都是所涉足行業(yè)的專家，屬于新加坡財政部選派的董事只有2人。這樣董事會的構成與我們傳統(tǒng)的思維大相徑庭，卻創(chuàng)造了淡馬錫經營神話，這不得不讓我們深思。只有選好了董事會，董事會才會選聘出真正好的經營班子，才會有更多的人才聚集過來為企業(yè)發(fā)展服務。
#p#副標題#e#抓住城市化機遇做大做強
記者：南海發(fā)展上市已經十年了，并在去年成為上證公司治理指數樣本股、泰達環(huán)保指數樣本股。在這樣的背景下，淡馬錫經驗對于南海發(fā)展續(xù)寫輝煌有什么幫助？
何向明：新加坡政府、企業(yè)經常根據形勢的變化，認真反思所作所為是否適應新形勢的要求。
就南海發(fā)展而言，2004年通過認真分析公司的優(yōu)劣勢、世界同類企業(yè)的發(fā)展歷程，確定了以供水為基礎，向污水處理、固廢處理等市政、環(huán)保行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提早做好了進軍污水處理、固廢處理的準備，經過6年的努力，公司成為集供水、污水處理、垃圾處理、垃圾中轉能力的系統(tǒng)性環(huán)境服務投資商和運營商，有力地促進了南海的城市化進程。
目前全國正處于城市化和經濟轉型的過程中，雖然環(huán)境服務行業(yè)的黃金發(fā)展時期已過去，未來的競爭將十分激烈，但污水處理、垃圾處理、垃圾中轉、污泥處理、飛灰處理還是有不少發(fā)展機會；我們將抓住發(fā)展機遇，積極向全國拓展，進一步將公司做強做大，成為全國有影響力的公司。
建立引入高端人才的機制
記者：南海發(fā)展作為南海首家A股上市公司，實現全國有影響力的公司這一跨越，目前有哪些制約？
何向明：作為南海第一家A股上市公司，經過十年的證券市場磨煉以及近年來的發(fā)展壯大，已經建立一系列規(guī)范化的管理制度，具備供水、污水處理、垃圾處理、垃圾中轉、污泥處理、飛灰處理能力，成為系統(tǒng)性環(huán)境服務的投資商和運營商，完全可以立足南海、走向全國。
要實現這一跨越，前提是要有相應的高端人才。南海發(fā)展將申請建立有別于非上市公司的激勵和約束機制、薪酬和考核機制，實施短期激勵和長期激勵相結合的政策。這樣才能吸引并留住高端人才，全心全意為南海發(fā)展的快速發(fā)展服務，進而實現公司走向全國的跨越。
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